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北京麒麟队在两场比赛中显示出了压倒性的优势。在20晚进行的第一场比赛中，北京麒麟率先破门，首节就拉开了4个球的差距。第二节比赛中，麒麟队拉人犯规。济南泉龙队抓住以多打少的机会，由7号女将金芮羽攻入一球，这也是济南泉龙本场的唯一一粒进球。第三节比赛，北京麒麟再也没给客队任何机会，比分最终定格在10：1。

一系列的改变有了成效。2018年第一季度，可口可乐的业绩有所回暖。其在今年4月份发布的2018年第一季度财报显示，可口可乐第一季度的净利润是13.7亿美元，比去年同期增加16%；营收为76亿美元，实现有机销售额增长5%。中国食品（港股00506）产业分析师朱丹蓬在接受《证券日报》记者采访的时候表示，可口可乐跟服装产业的嫁接，提升了可口可乐品牌与新生代消费者的关联度以及黏性。从整个产业端、消费端来说，我们比较看好这一类的跨界。

一个公司的经营出了一些问题，可以反思它的战略，但这不究竟，还要从更深层次的经营哲学去反思，，但这就究竟了么？也不是，溯本追源，要反思企业管理者的愿力，说是格局也可以，但我还是比较喜欢愿力这个说法。一个人的愿力只有非常强，才可能永不满足，才可能锐意进取，才可能百折不挠，才可能越战越勇，才会像磁铁一般吸引顶尖的人才。企业的很多决策，尤其是危急关头的很多决策，为什么会这么做而不是那样做，最终都能在领袖的愿力里找到答案。马云在阿里成立之初，就口出狂言，要让“世界没有难做的生意”，任正非在华为还很弱小的时候，就梦想着有一天和高通会战珠峰之巅，乔布斯游说百事可乐公司总裁加盟公司时说“你是想卖一辈子糖水，还是想跟我一起去改变世界？”一个公司的进化，其实是有边界的，一个公司的进化，不可能超越领导人的愿力，或者说格局。愿力这个东西，就像空气，看不到，但在公司里，无处不在。

美国对隐私保护比中国强很多，政府已经完成了Facebook数据泄露事件的调查并已经处理完毕，建立了隐私保护新的规则，Facebook发展又重上正轨，看最新的财报，广告增长仍然很强，充分证明了合理利用用户数据进行深度分析，推送精准广告的商业模式完全可行，而且前景非常好。腾讯社交广告的商业模式和Facebook基本一样，腾讯广告做得不好，要反省思路和能力，而不应该找任何借口。腾讯可以从这个案例中学习很多宝贵的经验。多维度海量的数据是腾讯最宝贵的资产，是腾讯未来持续进化的源泉。我们不能因为隐私的问题就因噎废食，只求保持现状就算了，这是一种不思进取的自废武功的行为。当然，我也深知改变并不容易，因为涉及到根深蒂固的各种利益关系。

但新业务风险高，失败机率大，以上三种新业务，风险一个比一个高，真的需要持续推出吗？是的，只要公司渴望不断进化（不是每一个公司都有这种追求），它就有必要这么做，尽管风险高，但仍然要不断推出，就像穿上了红舞鞋，穿上了你就停不下来，只是我们要努力提高做新业务的成功率。阿里腾讯谷歌等互联网公司推出新业务成功的机率很高，原因是客户本来就是现成的，而且对新业务本来就有强烈需求，提供这种业务只是水到渠成的事情，成功率自然就高得多，而传统公司进入一个新的行业，客户需求等很多时候都要重新开始，成功机率当然就比较低。

8月2日，西安地铁在其官方微博中回应称，地铁大雁塔站设置“钢琴楼梯”、音乐台阶的目的是为了提升地铁文化品位，倡导市民运动出行、健康出行。希望大家在享受“钢琴楼梯”带来的乐趣的同时，不要影响其他乘客，车站工作人员也将加强人员疏导，确保乘客安全有序出行。