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换句话说就是，从公司到公社；从证券到链券；从中心化组织到分布式组织；以此来改变社会的生产方式，提高社会生产组织的效率，提高参与者的积极性，达到不同利益的均衡，减少贫富差距。《华夏时报》：作为链改实验的发起人之一，您认为链改有什么意义？王学宗：最主要原因是，发展了500多年的股份制已经暴露出弊端。而区块链一方面恰好可以解决股份制带来的问题，减少资本方收益，达到利益均衡；另一方面，区块链项目的分布式自治组织可以提高生产率。

这次变革可以被称为京东史上规模最大的组织架构调整，涉及商城业务全线。京东被划分为前台、中台、后台三部分，新成立了平台运营业务部、拼购业务部，整合生鲜事业部并入7FRESH。同时，徐雷被推到台前，任京东商城CEO。京东商城内部的三大事业群从向刘强东汇报，改为向徐雷汇报。

从OEM形式的产能出口走向突出品牌、掌握渠道的全产业链影响力的提升，中国企业在“以硬补软”、走向世界的路上仍然任重道远。怕什么随着国内市场从增量走入存量，走过30年大发展的中国家电产业，目前正在格力、美的、海尔等领军企业的带领下探索多元化、国际化的路径。

责任编辑：刘万里 SF014我们通常用皮尺来测量物体或房间的尺寸，有到过施工现场的朋友应该也见过高级点的激光测距仪，但所有这些测量工具应该都没有今天介绍的这款更强大，更方便。据称Moasure ONE是世界上第一个多功能运动测量工具。它的体积与普通卷尺一般大，可装在口袋里。

《华夏时报》：您认为什么样的企业适合链改？王学宗：目前的环境下，不是所有的项目都可以链改。区块链经济组织是分布式自治组织，有些项目很难改为分布式自治组织，不能明显提升效率。能链改的项目主要有三类。第一类是用户参与度高，且需要做大规模推广的项目。很多企业在发展过程中需要投入大量资金做产品的宣传推广和用户教育。链改后，企业可以向用户发Token，从而激发社会参与项目和体验项目产品或者服务的积极性。

这也就不难理解，为什么侯毅曾在京东任职，却在跳槽到阿里之后才做出了明星产品盒马鲜生。阿里可以投入几十亿元支持侯毅在11个城市开设几十家实体店，但同期京东对标盒马的7FRESH生鲜店只开了两家，坚持要“先跑通模式”。面对盒马如火如荼的发展，京东也在反思是否错过了良机。京东大快消事业群总裁、7FRESH总裁王笑松对媒体表示，未来3到5年内，7FRESH有望在全国铺设超过1000家门店。这对京东来说，意味着将未来几年的毛利全部押注，投入规模已相当于一场豪赌。